Certificação Benchmarking
As Melhores Práticas de Sustentabilidade
Até 31 de Março
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Organizações líderes desenvolvem boas práticas porque sabem que sem elas não há estratégia que se sustente e nem objetivo que se alcanceEm se tratando de sustentabilidade, a transparência é fundamental. Os stakeholders querem resultados sim, mas principalmente resultados perenes sem surpresas futuras.
O público foi o 5o expositor com ativa participação de perguntas e contribuiçõesO auditório com capacidade para mais de 300 pessoas estava repleto com os jovens universitários e profissionais atuantes na área. Seniors e juniores participaram ativamente com perguntas e contribuições no debate final com os expositores. O próximo Fórum de Sustentabilidade será realizado em 17 de Abril e abordará o tema "Responsabilidade Social Corporativa" com case Benchmarking e especialista convidada. Para conhecer o Calendário completo, clique AQUI
Aí entra outra pegadinha, os recursos. Claro que a redução dos custos é um mantra nas organizações, mas não a ponto de comprometer os resultados. O tripé da sustentabilidade é claro, se um deles falsear, o tombo é certo. Então tem que haver equilíbrio de investimentos entre as áreas. É necessário investir em equipes técnicas e projetos em todas as áreas se quiser inovação, competitividade e perenidade do seu negócio. E claro, na área de sustentabilidade também.Ninguém dorme mais ou menos sustentável e acorda uma referência em sustentabilidade. Inovações não caem do céu. Demandam tempo e recursos para pesquisas, testes e aprimoramentos
O elo da industria 4.0 com a sociedade 4.0 é fato, e as transformações, uma realidade. Up grades são necessários. É se adaptar ou morrer.Se a escolha for pela evolução, a sustentabilidade será dos up grades da humanidade. Porque, evoluir é preciso
Ninguém quer ser um ornamento ou uma peça de decoração num empreendimento. Todos tem objetivos. O acionista quer que suas ações valorizem, o CEO quer atingir metas, o gerente que a equipe cumpra prazos, e o profissional de sustentabilidade quer ver a sustentabilidade sair do papel. Mas quando nesta cadeia, a sustentabilidade é tímida, devagar quase parando, o risco dos desejos de todos não serem realizados é alto, quase certo. Além do público interno, outros públicos (os stakeholders), também correm riscos de verem seus desejos contrariados.Não basta ter área de sustentabilidade, tem que ter práticas de sustentabilidade. Não basta ter profissionais de sustentabilidade, tem que ter estratégia de inovação em sustentabilidade
Existem demandas que só crescem, e outras que minguam. E a sustentabilidade está nas duas pontas. Como solução, ou como problema. Depende da sua relação com o tema.Existem demandas que só crescem, e outras que minguam. E a sustentabilidade está nas duas pontas, como solução ou problema